Preguntas test Metodes, Exámenes de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

¡Descarga Preguntas test Metodes y más Exámenes en PDF de Relaciones Laborales y Recursos Humanos solo en Docsity! 1.El instante donde el beneficio deja de ser negativo o cero en la curva del ciclo de vida del producto… a) Normalmente es en la etapa táctica en la fase de distribución b) Normalmente es en la etapa táctica en la fase de madurez c) Es imposible saber cuándo el beneficio deja de ser negativo o cero. d) Normalmente el beneficio es positivo desde el primer instante de inicio de la curva del ciclo de vida del producto e) Ninguna de las anteriores 2.La innovación de ruptura en un producto se produce cuando a) Hay una necesidad de diferenciarse de la competencia personalizando el producto b) El ciclo de vida del producto se acorta en el tiempo c) El ciclo de vida del producto se alarga en el tiempo d) Se produce un cambio de tecnología e) Ninguna de las anteriores 3.Un coste de ruptura se genera a) Cuando un producto acabado o semiacabado se rompe o deteriora antes de su venta por una mala manipulación b) Cuando un cliente no puede comprar un producto determinado c) Cuando un cliente devuelve el producto por cualquier motivo reclamando el dinero de la compra d) Cuando un producto provoca una innovación de ruptura e) Ninguna de las anteriores 4.En una distribución de planta enfocada al proceso… a) Se visualiza perfectamente el recorrido de las piezas por las diferentes estaciones en línea b) Los productos tienen el riesgo de perder calidad por estar enfocado al proceso y no al producto c) Las máquinas están agrupadas por su funcionalidad y no por el orden de línea. d) Las máquinas están agrupadas por el orden de línea y no por su funcionalidad e) Ninguna de las anteriores 5.Un negocio de productos a medida de las necesidades de cada cliente requiere… a) Un sistema productivo enfocado al producto b) Un sistema productivo enfocado al proceso c) Un sistema productivo enfocado a la ingeniería concurrente d) Un sistema productivo enfocado a los prototipos e) Ninguna de las anteriores 6.El método de los eslabones para optimizar la distribución en planta permite… a) minimizar las distancias entre las personas b) maximizar las distancias entre las máquinas c) minimizar los tiempos de preparación de las personas d) maximizar los tiempos de preparación de las máquinas e) Ninguna de las anteriores 7. Aplicar el método de los eslabones ----------- 8. La organización flexible del tiempo de trabajo… a) Solo es aplicable a empresas del sector servicios b) Solo es aplicable a empresas con una demanda variable a lo largo del año c) requiere de una gestión basada en los procesos críticos (cuellos de botella) d) No es adecuada para dimensionar las plantillas e) Ninguna de las anteriores 9. La clave para una buena gestión de una bolsa de horas es… a) Que las horas de carga y compensación no se realicen en festivos b) Que las horas de carga y compensación no estén recomendadas por la dirección c) Que las horas de carga y compensación se realicen a las mismas horas d) Que las horas de carga y compensación no estén relacionadas entre sí e) Ninguna de las anteriores 10.El acuerdo laboral firmado en enero de 2012 y modificado en diciembre de 2013 permite aumentar la flexibilidad horaria del personal… a) Que se debe programar a través de una jornada anualizada. b) Que se debe planificar a través de una bolsa de horas c) Que se debe implantar aumentando el número de turnos trabajados